PROBLEMES DE LA MOTIVATION DES EMPLOYES DANS LES ENTREPRISES UKRAINIENNES

УДК 331.108.331.44

Пономаренко Д.А., студентка 4 курсу
ХНЕУ ім. С. Кузнеця

Le personnel de l’entreprise est le principal moteur du travail de l’entreprise. En même temps, les gens attendent une récompense décente pour un travail productif et de qualité. La motivation et les incitations au travail, la possibilité de se réaliser en tant que personne et professionnel sont en mesure de conserver des perspectives talentueux et des travailleurs égaux dans les entreprises. À ce jour, le problème de sa motivation dans les entreprises ukrainiennes est très actuel, car il est absent ou manque d’une forme permettant d’améliorer la productivité du travail.

Le but d’article est d’identifier les principaux problèmes de motivation dans les entreprises ukrainiennes et les moyens de les résoudre.

L’analyse des recherches et des publications des dernières années montre que ce problème étudié par des chercheurs ukrainiens tels que Baeva O., Belyaeva S., Kovalska K.V. et Digun C. Dans leurs travaux, ils ont examiné les aspects divers de la motivation du personnel, l’utilisation efficace du potentiel du travail, la motivation, l’emploi de la la productivité, l’efficacité et l’efficience.

Ainsi, la motivation des employés est l’outil le plus important pour accroître la productivité, car sans cela, il est impossible d’assurer la croissance de la compétitivité de l’entreprise. Si le leadership peut gérer habilement le personnel, appliquer efficacement les formulaires et les méthodes motivation, le succès de l’entreprise est garanti.

Une gestion efficace est impossible sans comprendre ce qu’une personne écoute et l’encourage à travailler, ainsi que par quelles méthodes les motifs peuvent être concrétisés. Pour que l’entreprise puisse survivre dans un environnement concurrentiel difficile, le responsable doit s’appuyer sur un système efficace de motivation de chaque employé. Si ce système est conçu correctement, le gestionnaire obtient l’occasion coordonner les efforts de nombreuses personnes et réaliser ensemble le potentiel de l’équipe au profit entreprises [1].

Selon les gestionnaires occidentaux RH, les employés sont la valeur principale de toute entreprise, ils doivent respecter et les construire toutes les conditions d’efficacité nécessaires en raison de leur efficacité dépend du résultat final de l’entreprise et son succès sur le marché [2].

Toutes les sociétés américaines, à l’ exception des récompenses, offrent à leurs employés une assurance maladie aux frais de la société, des programmes de formation, des repas d’entreprise et bien plus encore. Certaines entreprises réagissant aux changements de la situation démographique du pays se sont développées et mis en œuvre avec succès le programme dit de “commerce électronique”. La plupart des employés de ces entreprises sont des personnes de moins de 40 ans, beaucoup gens ont des enfants. La direction des organisations offre à ces employés la possibilité de travailler selon un horaire flexible, des jardins d’enfants et des crèches d’entreprise, et organise également des vacances pour le personnel ayant des enfants [1].

En Ukraine, en comparaison avec les pays occidentaux, la motivation du personnel n’est pas suffisamment prise en compte. Il y a beaucoup de problèmes sur ce fond.

Le premier problème est c’est que dans les entreprises le processus de motivation repose rarement sur une approche individuelle de la récompense, qui est à la base de l’efficacité de tout modèle de motivation, tant matériel que moral. La plupart des gestionnaires préfèrent utiliser un modèle moral de motivation, et les employés au contraire – le modèle matériel, car ils y voient la seule source qui réponde à leurs besoins. Chaque employé est un individuel, il est donc nécessaire de mettre en œuvre différentes méthodes de motivation [3].

Le problème du manque de fonds dans l’entreprise est tout aussi important. De nombreux gestionnaires ne considèrent pas nécessaire d’investir dans des mesures de motivation. En outre, la crise économique et financière a un impact énorme sur les bénéfices des citoyens et la répartition des bénéfices dans l’entreprise. En raison de la situation économique instable dans notre pays, la plupart des dirigeants craignent de risquer l’argent pour motiver leurs employés, préférant économiser de l’argent ou répartir instantanément les bénéfices entre leurs employés. Bien sûr, la motivation du personnel de l’entreprise réussie doit vous allouer une somme d’argent pour augmenter les profits futurs à plusieurs reprises. La figure 1 montre les problèmes de motivation et les méthodes de les résoudre.

Fig. 1. Problèmes de motivation du personnel des entreprises ukrainiennes et moyens de les résoudre

Troisièmement, le problème est l’absence de stratégie globale de motivation du personnel. Aujourd`hui, Ukraine dans de nombreuses entreprises utilisées que quelques éléments de motivation. Par conséquent, un tel système n’est pas complexe, car traditionnellement ces éléments ne sont pas connectés les uns aux autres, ils sont utilisés séparément. Dans la plupart des entreprises nationales, la direction n’accorde pas une attention stratégique au développement d’un système de motivation qui, dans la plupart des cas, a un caractère permanent [4].

Le quatrième problème est que la plupart des dirigeants ukrainiens appliquent une motivation négative, ce qui fondé, fondamentalement, dans la peur. La motivation négative exerce une pression sur le côté faible de la personne humaine et, de plus, elle est beaucoup plus facile à appliquer. En Ukraine, le système de punition est traditionnellement utilisé, basé sur des amendes, des réprimandes, des menaces de licenciement, la perte de prix, c’est-à-dire des actes d’intimidation du personnel. La raison de ce phénomène est due aux normes postsoviétiques, qui ont été établies par une économie de politique pendant de nombreuses années [5].

En outre, pour résoudre les problèmes susmentionnés, les entreprises ukrainiennes doivent adhérer aux recommandations suivantes: fournir des perspectives de carrière aux employés; déduire la surtaxe pour travail qualitatif; introduire un système de cadeau; organiser la possibilité de développement personnel (cours spéciaux, master classes, conférences, séminaires) et un intérêt croissant pour le travail; éliminer le contrôle inutile des dirigeants [6].

Par conséquent, la motivation et la stimulation de l’activité de travail du personnel devraient être considérées comme un facteur important de croissance de la productivité du travail, d’augmentation de l’efficacité de la production. Le travail rapide de l’entreprise dépend directement de la qualité de son personnel. Pour augmenter la productivité, les travailleurs doivent être motivés.

Ainsi, nous avons révélé les principaux problèmes motivation du personnel des entreprises ukrainiennes, les raisons de la survenue de chacun des problèmes sont déterminées. L’article fournit des recommandations pour la suppression de chaque problème séparément et fournit des méthodes générales pour améliorer le système de motivation des employés dans l’entreprise. Ces conseils, à leur tour, aideront les entreprises à améliorer l’efficacité, l’efficience et la productivité de chaque employé et peuvent avoir un impact positif sur le succès global de l’entreprise.

La perspective de nouvelles recherches scientifiques dans ce sens est la mise au point d’un système d’indicateurs permettant une évaluation objective de la motivation existante des salariés.

REFERENCES

1. Baiva O. L’approche individuelle typologique pour identifier les besoins humains comme base de la motivation // Personnel. – 2016 – No. 9. – P. 81-84.

2. Belyaev S. Qui est-ce qui motive les Ukrainiens? // Le personnelle de la gestion – 2015. – No. 11. – P. 63-65.

3. Grykovskaya O., Solovyova Zh. Problèmes de la motivation du travail du personnel de direction // Problèmes actuels de l’économie. – 2015. – No. 9 (87) – P. 86-91.

4. Kovalska K.V. Nouvelles approches de la motivation du personnel dans la gestion stratégique des entreprises // Formation des relations de marché en Ukraine – No. 1. – 2015. – P. 29-30.

5. 7 livres pour être un meilleur manager.

Науковий керівник

старший викладач Безугла І.В.